17779106930
當前位置:
首頁 > 學院動態 > 全球吸管大王:所謂牛逼,就是與自己死磕到底!

全球吸管大王:所謂牛逼,就是與自己死磕到底!

時間:2019-09-24     閱讀次數:224

做一件事,不難,難的是堅持;

堅持一下也不難,難的是當所有人都不相信你時,你仍然堅持到底。

——財智君




1.webp.jpg
(樓仲平發表主題演講)

9月21日,2019年第二屆中小企業創新大講堂“中國造隱形冠軍”暨江西小巨人論壇在南昌開幕。“全球吸管大王”樓仲平在演講中說道:“作為創業者當中有兩個很重要的特征,一個是折騰,你在沒有目標的時候折騰很重要。第二個是死磕。你在折騰過程當中,逐漸的從迷茫當中走出來,建立了一個目標和方向,把它當做自己的信仰和畢生追求時,你就需要有死磕的精神,持續累進,擊穿閾值。”


以下為雙童吸管創始人樓仲平《“一根吸管”的思維蝶變》主題演講的精彩內容,由財智君精編截取。


獨立思考  謀劃出路


當今時代,靠一窩蜂的追趕潮流,打一槍換一炮的方式,已經無法在市場競爭中立足。作為一名創業者,一定要走在時代的前面,需要有前瞻性的眼光和高瞻遠矚的格局。當人人都相信一個產業的時候,其實你已經沒有機會了。


作為企業家來說,他的思考方式決定企業未來的發展。從2000年到現在,中國的塑料制品一直處于售價低、體積大、微利產品邊緣產業,并且是低技術、低門檻、勞動密集。


而早在97年的時候,樓仲平結識了日本桑原道昭先生,通過日本桑原道昭先生的接觸,決定放棄低端市場,開始輾戰日本和歐美市場。


樓仲平從2000年開始,逐漸隨桑原道昭先生到日本各地拜訪客戶,參觀企業,希望開發日本市場;但“雙童”當時生產條件和技術條件根本不具備。


2.webp.jpg

(樓仲平發表主題演講


“雙童”因開發高端市場(出口、進超市)迫切希望全方面提高公司的產品質量,但是國內完全沒有模版可以學習,為了死磕《 ISO9000質量管理體系》認證,樓仲平只能自己按照發達國家的標準,自己來撰寫質量手冊、程序文件。


其實ISO9001體系,在當時歷史環境下極難發揮應有作用,受到當時習慣、意識、人才、團隊的影響。“雙童”依然沒有停下提升產品質量,超過標準的想法。


經歷三年開發接洽的日本西友百貨對“雙童”進行現場審核,全廠大動員,清理、整頓、把設備都擦的干干凈凈,客戶還是沒有留住。


前前后后七八年下來、日本市場虧了不少錢。其實在當時,很多同行已經轉行做別的產品,掙得盆滿缽溢,樓仲平也有過疑惑和動搖,但是靜下心來,仔細分析,發現還是改革整頓不到位,必須從硬件逐漸完善,徹底消滅潛在隱患。樓仲平說道:只要你俯下身子來,專注于一點,一個領域,你一定可以讓這一點光芒四射。


最終樓仲平的“雙童”吸管徹底打開了日本市場和歐美市場,成為位列全球第一的吸管生產企業!


好的企業文化  降低管理成本


在打開高端市場的過程中,“雙童”的質量文化逐步完善。樓仲平也意識到,人是產品質量持續提升的最大要素。而良好的企業文化,有利于員工形成高度統一的群體意識,從而減少管理成本,提升管理效率。


這些年,一直跟日本、歐美市場合作,“雙童”深受東西方經營管理上先進思想的影響,明白企業管理中硬件成本再高,都沒有破窗效應的成本高!企業硬件、環境、設施“破爛”了,員工思維和行為必然會“破爛”,做出的產品絕無可能不“破爛”!


質量管理體系是一個系統工程,硬件、環境、制度、人文……缺一不可!


3.webp.jpg

(雙童吸管辦公大樓)


樓仲平舉例說明:一個農民工從進入工廠,讓他長遠改變的不是強力的指令,而是群體的意識氛圍影響其心智提升;員工(個體)受制于群體意識下會逐漸產生自律,反過來又會促進群體意識的高度趨同。


好的文化能解決80%的企業管理,一旦形成了群體自律就不再過多依賴強制性制度管理。


企業文化是意識形態的內容,那么員工的衣食住行用,員工的物質文化,該如何打造呢?


4.webp.jpg

(圓桌會議,樓仲平發表觀點)


在樓仲平看來,素養的精神文化、規范的制度文化和精致的物質文化,相輔相成、缺一不可。“雙童”在物質文化打造方面,同樣,下足了功夫。園區、宿舍、食堂、衛生間不僅是五星級標準,還節能環保。


在“雙童”,員工的精神世界和物質生活都得到了極大的滿足,那么,打造規范化的制度文化,相對來講就要容易很多。


“雙童”的企業文化不僅局限于質量管理、環境打造、人文建設,還逐漸形成一個自己獨特的組合維度:亮點營造、自媒體傳播、價值觀傳播。“雙童”的品格和品牌影響力不斷得到提升,它不僅引導和改變了企業的內在,還通過這個品牌所影響更多的企業和創業者。


財智君有話說:


二十年前,沒有人能看得清“雙童”在干什么;


十年前,也沒有人明白“雙童”為什么要這么干。


當所有人都明白樓仲平干了什么,為什么這么干時,“雙童”吸管已經躍居世界第一了。


樓仲平近三十年的時間,只做了一件事,就是生產吸管,賣吸管。不急不躁、一心一意。攻克質量標準,打開日本、歐美高端市場,生產新型產品、開發環保產品……


每一次都是跟傳統在做斗爭,每一次都是不達目的不罷休,每一次都是一次鳳凰涅槃,如今世界第一的“雙童”還在死磕的道路上奔跑著……

5.webp.jpg

上一篇:亞洲“玻璃大王”:不革自己的命,就會被別人革命!

下一篇:這個義烏人太牛了! 開發的神仙吸管,居然能用還能“吃”?

  
幸运赛车分析软件